Ausrichtung an die Strategie und Veränderungen der Organisation

Analyse der Strategie des Unternehmens und des Umfelds

SWOT

Ableiten der FM-Strategie [Standort, Leistung, Projekt, Betriebs- und Instandhaltung,

Gesundheit, Sicherheit, Umwelt, Energie, Nachhaltigkeit]

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Unternehmensspezifisch, nicht objektspezifisch

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Eigentümer, Investor, Mieter/Nutzer

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Strategische Leistungserstellungsprozesse

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