Strategie

Die FM-Organisation sollte ein formelles Dokument erstellen und verwalten, das die Erfordernisse der Nachfrageorganisation in Bezug zu den FM-Anforderungen, die für ihre Einrichtungen ausreichend detailliert sind, zusammenfasst, damit die FM-Grundsätze definiert und die FM-Abläufe sicher, effizient und kostengünstig geplant, mit Ressourcen ausgestattet und umgesetzt werden können. Die erfolgreiche Umsetzung dieser sich daraus ergebenden FM-Strategie hängt davon ab, wie einfach die Erfordernisse überprüft werden können und mit welcher Verständlichkeit die FM-Anforderungen formuliert werden.

Die FM-Strategie sollte die Präferenzen der Nachfrageorganisation bei der Dokumentation ihrer Kerngeschäftsstrategie, ihrer Ziele und Erfordernisse berücksichtigen. Die Überprüfung und Aktualisierung der FM-Strategie sollte mit der Überprüfung der Kerngeschäftsstrategie einhergehen. Die FM-Strategie kann Teil der Kerngeschäftsstrategie sein oder sollte, wenn dies nicht der Fall ist, daraus referenziert werden, um die Übereinstimmung zwischen FM und Facility Services und den Kerngeschäftsaktivitäten sicherzustellen.