Chancen / Risiken
unzureichend ausgestattete oder unerfahrene FM-Funktion;
unzureichende Planung vor der Umsetzung einer Änderungsmaßnahme;
Interessenkonflikte;
Betrug oder Unregelmäßigkeiten bei der Vergabe oder beim Management von Aufträgen;
unklare oder unpräzise Rollen, Verantwortlichkeiten und Rechenschaftspflichten;
Fehlinterpretation von Vorschriften;
unvorhergesehene neue Vorschriften oder Überarbeitungen bestehender Vorschriften;
schlechte Beziehungen zwischen und/oder unter den internen Abteilungen oder Dienstleistungsanbietern;
unangemessene Vertragsbedingungen;
Fehlen einer angemessenen Dokumentation der Einrichtungen;
ungenaue Identifizierung der Ursache eines Risikos und des Ereignisses selbst;
unzureichende Definition des Umfangs der Facility Services;
Leistungsausfall des Dienstleistungsanbieters;
mangelnde Zentralisierung und Dezentralisierung der Dienstleistungen;
Versäumnis, alle Stakeholder zu identifizieren, die an FM beteiligt oder von FM betroffen sind;
schlecht gesteuerte Änderungen der Nutzererfordernisse;
schlecht verwaltetes Humankapital;
unflexible Verträge, mit denen nicht auf veränderte Anforderungen reagiert werden kann;
schlechte Bündelung/Gruppierung der auszugliedernden Facility Services;
Fehlen einer gemeinsamen Verantwortung für die Ergebnisse;
schlechte Cashflow-Position der Nachfrageorganisation und/oder der Dienstleistungsanbieter;
plötzlicher Anstieg der nicht diskretionären Kosten;
finanzieller Ausfall eines beauftragten Dienstleistungsanbieters;
Fehlen von Benchmarks für Kosten und Qualität, an denen Wert, Leistung und anschließende Verbesserungen gemessen werden können;
mangelnde Aus-, Fort- und Weiterbildung im Bereich FM.
Chancen, die sich aus einem proaktiven Risikomanagement ergeben, können Bedrohungen darstellen, aber auch unabhängig von Bedrohungen bestehen, z. B:
Verbesserung der organisatorischen Fähigkeiten;
gründliche Bewertung der Nutzererfordernisse und der Anforderungen für Facility Services;
klare Beziehungen zwischen den internen Abteilungen und zwischen den Dienstleistungsanbietern;
ordnungsgemäße Aufgabenteilung zwischen dem Beschaffungspersonal und den internen Abteilungen oder Dienstleistungsanbietern;
neue Vertragsbedingungen für die Erbringung von Facility Services;
modifizierte Rollen, Verantwortlichkeiten und Rechenschaftspflichten;
Ziele für eine effektive Teamarbeit;
Schaffung von Anreizen durch konkrete Belohnungen;
gemeinsame Verantwortung für die Ergebnisse;
ausgewogene Verteilung von Risiko und Nutzen;
proaktive Reaktion auf Benutzer;
klare und transparente Kommunikationswege;
Kenntnis der Marktbedingungen und -anforderungen;
Gesundheits-, Sicherheits-, Schutz- und Umweltanforderungen, die in die FM-Richtlinien integriert sind;
Sorgfaltspflicht bei der Überwachung und Überprüfung der Vertragserfüllung;
realistische Cashflow-Prognose und Budgetierung;
Erstellung von Kosten- und Qualitätsbenchmarks zur Messung von Wert, Leistung und anschließenden Verbesserungen.