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Chancen / Risiken

Bedrohungen können aus einer Vielzahl von Ursachen entstehen, z. B.:

  • unzureichend ausgestattete oder unerfahrene FM-Funktion;

  • unzureichende Planung vor der Umsetzung einer Änderungsmaßnahme;

  • Interessenkonflikte;

  • Betrug oder Unregelmäßigkeiten bei der Vergabe oder beim Management von Aufträgen;

  • unklare oder unpräzise Rollen, Verantwortlichkeiten und Rechenschaftspflichten;

  • Fehlinterpretation von Vorschriften;

  • unvorhergesehene neue Vorschriften oder Überarbeitungen bestehender Vorschriften;

  • schlechte Beziehungen zwischen und/oder unter den internen Abteilungen oder Dienstleistungsanbietern;

  • unangemessene Vertragsbedingungen;

  • Fehlen einer angemessenen Dokumentation der Einrichtungen;

  • ungenaue Identifizierung der Ursache eines Risikos und des Ereignisses selbst;

  • unzureichende Definition des Umfangs der Facility Services;

  • Leistungsausfall des Dienstleistungsanbieters;

  • mangelnde Zentralisierung und Dezentralisierung der Dienstleistungen;

  • Versäumnis, alle Stakeholder zu identifizieren, die an FM beteiligt oder von FM betroffen sind;

  • schlecht gesteuerte Änderungen der Nutzererfordernisse;

  • schlecht verwaltetes Humankapital;

  • unflexible Verträge, mit denen nicht auf veränderte Anforderungen reagiert werden kann;

  • schlechte Bündelung/Gruppierung der auszugliedernden Facility Services;

  • Fehlen einer gemeinsamen Verantwortung für die Ergebnisse;

  • schlechte Cashflow-Position der Nachfrageorganisation und/oder der Dienstleistungsanbieter;

  • plötzlicher Anstieg der nicht diskretionären Kosten;

  • finanzieller Ausfall eines beauftragten Dienstleistungsanbieters;

  • Fehlen von Benchmarks für Kosten und Qualität, an denen Wert, Leistung und anschließende Verbesserungen gemessen werden können;

  • mangelnde Aus-, Fort- und Weiterbildung im Bereich FM.

Chancen, die sich aus einem proaktiven Risikomanagement ergeben, können Bedrohungen darstellen, aber auch unabhängig von Bedrohungen bestehen, z. B:

  • Verbesserung der organisatorischen Fähigkeiten;

  • gründliche Bewertung der Nutzererfordernisse und der Anforderungen für Facility Services;

  • klare Beziehungen zwischen den internen Abteilungen und zwischen den Dienstleistungsanbietern;

  • ordnungsgemäße Aufgabenteilung zwischen dem Beschaffungspersonal und den internen Abteilungen oder Dienstleistungsanbietern;

  • neue Vertragsbedingungen für die Erbringung von Facility Services;

  • modifizierte Rollen, Verantwortlichkeiten und Rechenschaftspflichten;

  • Ziele für eine effektive Teamarbeit;

  • Schaffung von Anreizen durch konkrete Belohnungen;

  • gemeinsame Verantwortung für die Ergebnisse;

  • ausgewogene Verteilung von Risiko und Nutzen;

  • proaktive Reaktion auf Benutzer;

  • klare und transparente Kommunikationswege;

  • Kenntnis der Marktbedingungen und -anforderungen;

  • Gesundheits-, Sicherheits-, Schutz- und Umweltanforderungen, die in die FM-Richtlinien integriert sind;

  • Sorgfaltspflicht bei der Überwachung und Überprüfung der Vertragserfüllung;

  • realistische Cashflow-Prognose und Budgetierung;

  • Erstellung von Kosten- und Qualitätsbenchmarks zur Messung von Wert, Leistung und anschließenden Verbesserungen.

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