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FM-Solutionmaker: Gemeinsam Facility Management neu denken

Führung: Inhalte der verschiedenen Nutzungsarten von Immobilien

Facility Management: Konzeption » Führung » Führungsprozesse

Führung ist entscheidend für die Umsetzung der strategischen Ziele und Visionen im Facility Management

Führung ist entscheidend für die Umsetzung der strategischen Ziele und Visionen im Facility Management

Eine klare Führungsstruktur ermöglicht eine effektive Delegation von Verantwortlichkeiten und Aufgaben. Ethik im Führungsverhalten fördert Integrität, Vertrauen und Zusammenarbeit im Unternehmen. Regelmäßige Schulungen und kontinuierliche Weiterbildung stärken Führungskompetenzen und unterstützen die Mitarbeiterentwicklung.

Führungsprozesse erfolgreich gestalten

Führungsprozesse im Facility Management (FM) dienen als Steuerungsinstrumente, um die Effizienz, Qualität und strategische Ausrichtung der FM-Dienstleistungen sicherzustellen

Sie umfassen in erster Linie die Planung, Kontrolle und Information innerhalb des FM-Bereichs. Durch Führungsprozesse wird eine klare Vision und Zielsetzung für das FM definiert, die an die übergeordneten Unternehmensziele angepasst ist. Dies beinhaltet die Festlegung von Leistungsstandards, Budgets, Ressourcenzuweisungen und Qualitätskriterien.

Durch regelmäßige Kontrollen und Überwachungen wird sichergestellt, dass die gesetzten Ziele erreicht werden und Abweichungen frühzeitig erkannt werden. Dies ermöglicht eine schnelle Anpassung und Korrekturmaßnahmen. Die Informationsprozesse sorgen dafür, dass alle relevanten Stakeholder, seien es Führungskräfte, Mitarbeiter oder externe Dienstleister, zeitnah und transparent über alle wichtigen Entwicklungen und Entscheidungen informiert werden. Dies fördert nicht nur das Verständnis und die Akzeptanz der FM-Strategie, sondern ermöglicht auch eine effektive Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Beteiligten.

Ziel und Zweck

  • Effiziente Zusammenarbeit und zeitgerechte/optimierte Dienstleistungs-erbringung

  • Klare Verantwortlichkeiten

  • Für das Tagesgeschäft sinnvolle Kompetenzen

  • Beschreibung der spezifischen Organisation für Bauprojekte im Objekt.

  • Einfache, schnelle Abwicklung von Bauprojekten

Inhalte

  • Führungsaufgaben

  • Kompetenzordnung

  • Projektklassifikation [größe/Komplexität]

  • Standardorganisation [Ablauf/Aufbau]

Nutzungsarten

  • Alle Objekte

Abstimmungsbedarf

  • Eigentümer Grundstück, Investor. Mieter/Nutzer, Betreiber [intern oder extern]

Schnittstellen

Besonderes