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FM-Solutionmaker: Gemeinsam Facility Management neu denken

Vertragsmanagement in der Facility Management Konzeption

Facility Management: Konzeption » Führung » Vertragsmanagement

Ein effizientes Vertragsmanagement ist entscheidend für die Verwaltung von Lieferantenverträgen und die Reduzierung von Risiken

Ein effizientes Vertragsmanagement ist entscheidend für die Verwaltung von Lieferantenverträgen und die Reduzierung von Risiken

Eine strukturierte Vertragsdokumentation erleichtert die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Branchenstandards. Durch regelmäßige Prüfung und Anpassung von Verträgen können unnötige Kosten und Haftungsrisiken minimiert werden. Die Zusammenarbeit mit rechtlichen Experten stellt sicher, dass Verträge in rechtlich korrekter Weise gestaltet werden und im Interesse des Unternehmens liegen.

Vertragsmanagement in der Facility-Management-Konzeption

Vertragsmanagement im Facility Management ist ein zentrales Instrument zur Steuerung und Überwachung der Beziehungen zwischen Auftraggebern und Dienstleistern

Es dient dazu, die Qualität, Wirtschaftlichkeit und Rechtssicherheit der erbrachten FM-Dienstleistungen zu gewährleisten. Ein effektives Vertragsmanagement beinhaltet die systematische Erfassung, Bewertung, Verhandlung und Überwachung von Verträgen mit externen Dienstleistern, Lieferanten oder Partnern. Es stellt sicher, dass vereinbarte Leistungen termingerecht, im definierten Umfang und zu den vereinbarten Konditionen erbracht werden. Zudem ermöglicht es, Risiken zu minimieren, indem Haftungsfragen, Vertragsstrafen oder Gewährleistungsansprüche klar geregelt sind. Durch das Monitoring von Vertragslaufzeiten und -konditionen können zudem proaktiv Vertragsverlängerungen oder -anpassungen vorgenommen werden, wodurch unnötige Kosten oder Leistungsunterbrechungen vermieden werden. Auch die systematische Auswertung von Vertragsleistungen trägt zur kontinuierlichen Optimierung der FM-Dienstleistungen bei. Insgesamt dient das Vertragsmanagement im Facility Management dazu, eine hohe Dienstleistungsqualität sicherzustellen, wirtschaftliche Effizienz zu erhöhen und rechtliche Sicherheit in der Zusammenarbeit mit externen Partnern zu gewährleisten.

Ziel und Zweck

  • Transparenz bezüglich Verträgen und Beziehungen

  • Standardisierung/Vorlagen festlegen

  • Fristen kennen

Inhalte

  • Übersicht über Vertragsarten

  • AGB

  • Übersicht über Verträge (Objekte. Laufzeiten, Entschädigungen]

  • Ablage

  • Vorlagen

  • Abläufe

  • Zuständigkeiten/Kompetenzen

Nutzungsarten

  • Alle Objekte

Abstimmungsbedarf

  • Eigentümer Grundstück, Investor, Bauprojektmanagement, Fachplanung,

  • Mieter/Nutzer, Betreiber, Rechtsdienst, Controlling

Schnittstellen

Besonderes