Es geht nicht nur darum, Kosten zu überwachen und zu kontrollieren, sondern auch darum, Investitionen zu planen, Ressourcen effizient zuzuweisen und finanzielle Risiken zu minimieren.
Im FM bedeutet dies oft, die gesamten Lebenszykluskosten zu berücksichtigen, von der Anschaffung über den Betrieb und die Instandhaltung bis hin zur Entsorgung oder zum Rückbau. Das Finanzmanagement beinhaltet auch die Analyse von Kosten-Nutzen-Verhältnissen, um sicherzustellen, dass Investitionen in Technologie, Ausstattung oder Infrastruktur einen positiven ROI (Return on Investment) bieten.
Es ist auch entscheidend für die Preisgestaltung von Dienstleistungen, die Verhandlung von Verträgen und die Etablierung von Benchmarking-Standards. Eine transparente und präzise Finanzberichterstattung ermöglicht es FM-Teams, Verantwortlichkeit zu demonstrieren, Entscheidungsträgern klare Einblicke in die Finanzleistung zu geben und informierte Entscheidungen über zukünftige Ausgaben und Strategien zu treffen.
Ein robustes Finanzmanagement im FM gewährleistet somit, dass die Einrichtungen und Dienstleistungen nicht nur funktional und effizient, sondern auch wirtschaftlich tragfähig sind.
